행복한 아빠

애자일을 한다고 야근을 완전히 막지는 못합니다. 애자일 역량이 뛰어난 팀이라 해도 야근을 하는 경우가 많습니다. 그렇습니다. 여러분은 제목에 낚인 것입니다. ^^ 그러나 애자일을 하면 야근을 막을 수 있는 몇 가지 이유는 있습니다. 팀원 - 내 성과를 인정받을 수 있다.개개인의 성과를 측정하기 애매한 환경에서 팀원들은 자신이 인정받기 위해 할 수 있는 일은 하나 밖에 없습니다. 오래 일하는 것입니다. 그렇습니다. 이런 환경에서는 야근을 많이 하고 주말 근무를 많이 하는 직원이 인정받게 됩니다.스크럼의 개발방법은 사실 성과주의적인 면이 있습니다. 팀이나 개인 얼마나 성과(백로그)를 냈는지가 만천하에 투명하게 공개됩니다. 성과를 충분히 내었다면 불필요한 야근을 할 이유가 없습니다. 스크럼마스터 - 팀 속도 ..

진척률 98.1%의 전설을 아시나요. 프로젝트 초반에는 10%, 20% 순조롭게 가던 진척률이 프로젝트 막판에는 98.1%, 98.2% 이런 식으로 진척률이 진행됩니다. 도대체 0.1% 진척향상이 뭘 의미하고 이렇게 되는 이유가 뭘까요? 제가 경험한 바로는 프로젝트 막판에 더 열심히 일(야근, 밤샘)을 하던데... 갑자기 생산성이 급락하는 이유가 뭘까요? 로그함수 형태의 진척률의 원인 이는 대부분 주관적인 판단에 의한 진척률 측정에 기인합니다. 프로젝트 초반의 일들이 분석이나 설계등의 일이고 이 진척들은 순조롭게 진행되는 경향이 있습니다. 문제는 "이 분석이나 설계가 100% 완료되었는지 검증이 가능한가?"라는 것입니다. 완벽한 분석이나 설계라 두번 다시 재작업이 없을 거라고 누구도 장담하지 못할겁니다...